Dos sotaques do Sul às expressões típicas do Norte e Nordeste, a celebração dos 130 anos da Educação Adventista no Brasil reúne cerca de 800 líderes da instituição, vindos de diferentes regiões do país, em um evento realizado em Foz do Iguaçu, no Paraná. Apesar das distâncias geográficas e das diferentes culturas representadas no encontro, todos compartilham o mesmo propósito: renovar o compromisso com a missão que lhe deu origem há mais de um século.

Com o tema Valores que Permanecem, o evento marca um momento inédito na história da rede educacional. Pela primeira vez, líderes da instituição de diferentes níveis administrativos que atuam no país participam de uma mesma programação comemorativa. Estão presentes diretores e coordenadores pedagógicos das escolas e colégios adventistas de todo o Brasil, além de líderes que atuam nas sedes administrativas da Igreja.

A programação começou nesta segunda-feira, 1º de junho, segue até quarta-feira, dia 3, e relembra a trajetória iniciada em 1896, em Curitiba, capital do Paraná, quando foi fundada a primeira unidade educacional adventista no território nacional. Ao mesmo tempo, projeta o olhar para o futuro, reforça a missão e os valores que orientam a instituição.

Mais do que um encontro administrativo, o evento também busca proporcionar uma experiência de imersão na história da rede educacional. Além das atividades realizadas no palco, os participantes encontram, nos corredores e áreas externas do auditório, ambientes cenográficos que remetem à trajetória da Educação Adventista, ao legado construído ao longo das décadas e à missão que continua no presente.

Passado, presente e futuro

A cerimônia de abertura relembrou os primeiros passos da Educação Adventista no Brasil e destacou a atuação de Guilherme Stein Junior, considerado pioneiro da instituição no país.

O pastor Stanley Arco, presidente da Igreja Adventista para oito países da América do Sul, e o pastor Uilson Garcia, diretor-geral da Casa Publicadora Brasileira (CPB), participaram de uma encenação que conectou diferentes momentos da história da instituição. Arco utilizava um uniforme histórico da Educação Adventista, na cor cáqui, enquanto Garcia vestia o uniforme atualmente adotado pela rede educacional.

Caracterizados como estudantes de épocas distintas, os dois conduziram um jogral que percorreu os 130 anos da trajetória educacional adventista. O diálogo destacou a visão dos pioneiros que deram início ao trabalho no Brasil, relembrou as transformações ocorridas ao longo das gerações e reforçou a permanência dos princípios, valores e da missão que continuam orientando a instituição.

Em seguida, o pastor Edward Heidinger, secretário-executivo da Igreja Adventista para oito países da América do Sul, entrou no palco usando um jaleco para representar a figura do professor.

O momento também ressaltou que a celebração dos 130 anos não se limita ao passado, mas representa um convite para renovar a identidade, fortalecer o propósito e olhar para o futuro com esperança.

Música temática

O grupo Expressão de Vida, da Faculdade Adventista do Paraná (FAP), apresentou uma música composta especialmente para o aniversário dos 130 anos da Educação Adventista. A obra, com letra e música de Bruno Volponi, acompanhou o histórico da instituição desde seus primórdios até os dias atuais, e destacou o propósito e o legado que atravessam gerações.

A letra reforçou que a missão da Educação Adventista vai além do ensino acadêmico, molda destinos, forma cidadãos para servir à sociedade e conduz crianças, adolescentes e jovens ao conhecimento de Jesus Cristo.

Durante todo o programa, palavras como propósito, legado, identidade, valores, princípios e fidelidade à Bíblia apareceram de forma recorrente nas apresentações, vídeos, palestras e reflexões bíblicas.

Educação para esta vida e para a eternidade

Em sua mensagem na abertura da celebração, o pastor Stanley Arco compartilhou experiências pessoais ligadas à Educação Adventista. Filho de professores, ele relembrou a atuação dos pais em uma época de poucos recursos e destacou que também exerceu a profissão docente antes de assumir responsabilidades ministeriais.

Baseando sua reflexão em Deuteronômio 6:4-9, texto bíblico que orienta os pais e a comunidade de fé a ensinarem os princípios de Deus às novas gerações de forma constante e intencional, Arco apresentou quatro aspectos considerados essenciais pela escritora norte-americana Ellen White para a formação dos estudantes: o contato com a natureza, o estudo da Bíblia, o desenvolvimento físico e a formação do caráter.

Ao abordar os desafios atuais da rede educacional, o líder pontuou a necessidade de preservar a identidade cristã em um contexto social em constante transformação, formar professores comprometidos com a missão da instituição, equilibrar sustentabilidade financeira e propósito educacional, dialogar com as novas gerações e fortalecer a integração dos valores bíblicos em todo o processo de ensino e aprendizagem.

Para Arco, a Educação Adventista é chamada a permanecer fiel aos princípios que orientaram sua origem, ao mesmo tempo em que responde aos desafios do presente com relevância e excelência. “A Educação Adventista trabalha com uma missão dupla: a formação acadêmica e a formação para a eternidade”, ressaltou.

Ao concluir sua reflexão, ele convidou os participantes a refletirem sobre o impacto duradouro da educação na vida dos alunos, destacando que o propósito da instituição vai além da formação acadêmica e inclui o desenvolvimento de valores e princípios para a vida.

Missão que continua

A proposta do encontro também foi apresentada pelo pastor Antônio Marcos Alves, diretor da Educação Adventista para oito países da América do Sul. Segundo ele, a celebração busca reafirmar a identidade e o legado da instituição, inspirar líderes nos princípios e valores que orientam a rede educacional, alinhar a gestão à visão estratégica para os próximos anos e fortalecer o compromisso espiritual daqueles que atuam na área.

A mesma ideia foi reforçada pelo pastor Fabiano Leichsenring Silva, gerente da área educacional da Casa Publicadora Brasileira. Segundo ele, toda a construção do evento parte da compreensão de que a história da Educação Adventista é marcada por uma missão que ainda não foi concluída.

“A Educação Adventista começou há 130 anos com um propósito de missão e uma perspectiva profética. Conseguimos avançar muito até aqui, mas nossa missão ainda não acabou. O trabalho continua até o cumprimento do propósito para o qual ela foi criada”, resume.

Reencontros e senso de pertencimento

Além das palestras e apresentações, a celebração tem proporcionado reencontros entre profissionais que estudaram juntos, atuaram nas mesmas instituições ou compartilharam experiências em diferentes momentos da trajetória da Educação Adventista.

Para o pastor Rodrigo Serrão, diretor do Colégio Adventista de Palmas Centro, no Tocantins, participar desse momento histórico representa uma oportunidade de reconhecer as conquistas construídas ao longo das décadas e, ao mesmo tempo, refletir sobre os desafios do futuro. Segundo ele, o encontro reforça as bases que orientam a Educação Adventista e fortalece o compromisso dos profissionais com a missão da instituição.

“Isso reafirma nossos princípios como escola e também como profissionais. Nos faz refletir sobre como podemos atuar cada vez melhor para fortalecer nossa identidade e contribuir para dias melhores”, afirma.

A diretora Stella Tofolo Washington, do Colégio Adventista de Cotia, em São Paulo, destaca o significado pessoal da celebração. Ela conta que estudou em uma escola adventista mesmo tendo pais não adventistas e atribui à instituição uma influência importante em sua formação.

“Eu sou fruto da escola adventista. Meus pais não são adventistas, eles colocaram os filhos na escola. Então poder ver essa história e fazer parte dela é imensurável. É realmente uma honra”, declara. Ao falar sobre o legado recebido das gerações anteriores, Stella ressalta que o desafio atual é preservar a identidade da instituição sem abrir mão de seus princípios e valores.

Legado que atravessa gerações

O sentimento também foi compartilhado por Anderson Titão Martendal, diretor do Colégio Adventista Monte Castelo, em São Luís, no Maranhão. Para ele, a celebração dos 130 anos representa um momento de gratidão e renovação do compromisso com a missão educacional. “Eu saio daqui motivado a continuar esse legado. De educar, de salvar e de continuar preparando nossos meninos para o Reino Celestial”, destaca.

Segundo Martendal, a trajetória construída pelos pioneiros aumenta a responsabilidade daqueles que hoje atuam na rede educacional. “Alguém no passado pagou um alto preço para que pudéssemos usufruir desse legado. Agora cabe a nós dar continuidade a esse trabalho para que outras pessoas também sejam alcançadas”, conclui.

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A aprovação histórica pela Câmara dos Deputados da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que visa extinguir a jornada de trabalho no modelo 6×1 colocou o Brasil diante de um debate estrutural profundo. As manchetes de economia e política se dividem entre os impactos no mercado e o clamor dos trabalhadores por saúde mental, descanso e convívio familiar. Além dos números e planilhas de custo, o possível fim dessa escala exaustiva expõe uma fratura social evidente: a falta de tempo para as relações humanas mais básicas.

Acompanho as análises com atenção. Embora o tema ainda não esteja definido e o texto precisará passar pelo Senado, enxergo este momento como uma oportunidade sem precedentes para as comunidades locais e igrejas que desejam fazer a diferença nas cidades onde estão inseridas. Caso a redução da jornada de fato aconteça, abre-se uma janela de tempo valiosa. A pergunta central que precisamos responder é: quando o cidadão ampliar seu direito ao tempo livre, nossas organizações estarão preparadas para oferecer a ele um propósito real de pertencimento?

Ações intencionais em novo cenário social

Para transformar o tempo disponível dos trabalhadores em um movimento de relevância comunitária, precisamos liderar ações intencionais. Uma delas é preparar ou ampliar a infraestrutura para o voluntariado. Para muitas pessoas, o trabalho voluntário é alicerce de pertencimento e tem papel direto na saúde mental de quem vive esse estilo de vida.

A escassez de tempo é, historicamente, uma das maiores barreiras para o engajamento em causas sociais. Com o fim da escala 6×1, milhões de pessoas terão a chance real de dedicar seus talentos. Agências humanitárias como ADRA, Ação Solidária Adventista (ASA), Ministério Adventista das Possibilidades (MAP) e os Clubes de Desbravadores e Aventureiros podem reformular suas estratégias de acolhimento, criando escalas de serviço flexíveis para essa nova força voluntária que busca fazer a diferença — e que encontra, assim, propósito capaz de restaurar a vida.

Outra iniciativa essencial será oferecer refúgio emocional e suporte para a reconstrução de vínculos familiares. O tempo dividido entre trabalho e telas deixa sequelas na saúde mental das famílias, gerando distanciamento entre pais e filhos e cansaço crônico. O templo local precisa se posicionar como ambiente de descompressão e cura. As atividades comunitárias podem focar na restauração dos laços afetivos, com opções de lazer integrado, aconselhamento familiar e momentos em que o descanso seja celebrado — e não culpabilizado.

Solidariedade como resposta à hiperconectividade

Há ainda um risco que as igrejas locais devem ajudar a enfrentar: o trabalhador com mais tempo livre, em uma sociedade hiperconectada, pode simplesmente migrar do cansaço do trabalho para a passividade das telas. As igrejas podem atrair esse indivíduo para a convivência e os relacionamentos profundos. Podem transformar comunidades online em pontes para encontros presenciais, fóruns de discussão ética e atividades ao ar livre, demonstrando que o tempo livre ganha valor real quando investido em pessoas.

O debate sobre o fim da escala 6×1 continuará ecoando nos plenários e tribunais até sua consolidação. Mas, como igreja, podemos nos antecipar ao impacto social dessa mudança. A legislação pode libertar o trabalhador de uma jornada exaustiva; é o acolhimento comunitário que dará a ele sentido para as horas conquistadas. Uma instituição relevante compreende que o tempo recuperado pelo cidadão é solo fértil para plantar solidariedade, fé e presença. No final das contas, quando o relógio de ponto der uma trégua, nossa missão será garantir que as pessoas encontrem uma comunidade de braços abertos pronta para acolhê-las em seu descanso, bem-estar e pertencimento.

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O texto segue para o Senado onde serão necessários os votos de no mínimo 49 senadores.

O texto da PEC determina a redução da jornada de trabalho de 44 para 40 horas semanais, sem perda salarial. Pela proposta, o fim da escala 6×1, com garantia de ao menos duas folgas semanais, das quais uma preferencialmente aos domingos, entrará em vigor 60 dias após a promulgação do texto.

Após o fim do primeiro turno de votação, o presidente da Câmara, Hugo Motta, disse que Casa deu um passo importante para “uma mudança fundamental para os trabalhadores e trabalhadoras do país desde a Constituição de 1988”.

“Assumi esta condução com todo o equilíbrio, responsabilidade e, principalmente, compromisso com os brasileiros. Por isso, já no início do debate, tratei três pilares como inegociáveis para esta Casa e para o governo federal: a redução da jornada para 40 horas semanais, dois dias de descanso e a manutenção dos salários dos trabalhadores”, disse Motta.

“Essa aprovação ficará registrada na história desta legislatura e na trajetória de cada parlamentar, que compreendeu que desenvolvimento econômico e dignidade humana precisam caminhar juntos”, completou.

Transição

De acordo com o texto aprovado, após 60 dias, a jornada será reduzida de 42 horas semanais para 40 horas. Doze meses após a entrada em vigor da mudança para 42 horas, a duração do trabalho será reduzida para 40 horas semanais, com o máximo de 8 horas diárias de trabalho.

A transição foi incluída após um acordo do governo com o presidente da Câmara dos Deputados.

Após o prazo de 60 dias e dentro do período de redução da jornada, o texto prevê a possibilidade de ampliar a duração diária do trabalho normal. Essa ampliação deverá ser feita por negociação em convenção ou acordo coletivo de trabalho.

>> Veja as regras de transição da PEC que acaba com a escala 6×1:

– escala de 5 dias de trabalho com 2 dias de descanso (após 60 dias);
– redução da jornada de 44 horas para 42 horas semanais (após 60 dias)
– jornada de 42 horas para 40 horas semanais, mantida a escala 5×2 (em 14 meses).

Antes da votação em plenário, o texto foi aprovado na comissão especial que analisou a matéria. Pela manhã, Motta realizou uma sessão protocolar de oito minutos para que fosse liberada a votação do texto na comissão especial. Dos 38 membros da comissão, 34 votaram a favor e 4, contra. Na sequência, a PEC foi incluída na ordem do dia da Casa.

Fonte agenciabrasil

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O acesso à saúde ainda é um desafio para milhares de moradores de comunidades ribeirinhas da Amazônia. Em localidades cercadas por rios e distantes dos centros urbanos, o atendimento médico depende de longas viagens, horas de espera e custos que muitas famílias têm dificuldade de suportar.

É nesse contexto que Barcarena, município da Região Metropolitana de Belém e um dos principais polos industriais do Pará, passa a escrever um novo capítulo na assistência em saúde. A cidade, marcada pelo crescimento econômico e pela presença de comunidades ribeirinhas em seu entorno, agora recebe o projeto fluvial Estrela da Manhã — iniciativa que aproxima o cuidado de populações que historicamente enfrentam barreiras geográficas, sociais e estruturais para conseguir atendimento especializado.

É dessa realidade que nasce a história de quem vive às margens dos rios.

Na Ilha das Onças, o dia começa cedo para quem precisa de atendimento de saúde. Por ali, o caminho quase nunca é simples.

Aos 76 anos, José dos Santos Prata conhece bem essa rotina. Morador da ilha, ele atravessa o rio sempre que precisa de cuidado. Depois de um acidente que o deixou três anos hospitalizado, as viagens até Belém se tornaram mais frequentes — e mais difíceis.

“Se tivesse um atendimento mais perto, ajudaria. Facilitaria bastante”, diagnostica.

A travessia até a capital leva de 40 a 50 minutos. Até Barcarena, pode passar de uma hora. Mas o desafio não termina na chegada.

“A gente chega às sete da manhã… o atendimento começa nove, dez horas. Quando volta pra casa, já é tarde”, compartilha.

Contexto e desafios de acesso à saúde

Na mesma casa, a realidade se repete. A filha, Ariane, enfrentou dificuldades até no pré-natal. “Pra fazer exame, a gente sai da ilha, volta depois de uma semana pra buscar. Tem custo. É difícil”, explica.

Histórias como essas revelam uma realidade comum na Amazônia: distância, espera e dificuldade de acesso à saúde.

É nesse cenário que surge o projeto fluvial Estrela da Manhã. A embarcação, denominada Luzeiro XXXIII, dá continuidade a um trabalho iniciado na região na década de 1930, quando a primeira lancha missionária levou atendimento médico a comunidades isoladas.

O projeto é desenvolvido pelo Hospital Adventista Belém em parceria com o Instituto Camila, com apoio da Igreja Adventista no Norte do Brasil, da Prefeitura de Barcarena e da Adventist Health Brasil.

Para o presidente da Adventist Health Brasil, Gilnei de Abreu, a iniciativa representa mais do que uma ação assistencial. “O Estrela da Manhã é fruto de uma parceria construída com propósito e compromisso social. A embarcação foi doada pelo Instituto Camila e passa a integrar as ações de saúde e assistência desenvolvidas pela Adventist Health, por meio do Hospital Adventista Belém. Nosso objetivo é colocar essa estrutura a serviço das comunidades ribeirinhas, apoiando atendimentos, missões e voluntários que desejam cuidar de quem mais precisa”, detalha.

O Instituto Camila também reforça esse compromisso. “Queremos que esse trabalho não se perca. As comunidades ribeirinhas ainda enfrentam muitas dificuldades de acesso à saúde”, afirma Benedito Pantoja.

Ampliação do acesso à assistência em saúde

Mais do que encurtar distâncias, o Estrela da Manhã redefine o acesso ao cuidado.

A unidade fluvial funcionará como ponto de atendimento ancorado no complexo portuário de Barcarena, oferecendo consultas em clínica geral e especialidades como pediatria, ginecologia, cardiologia, ortopedia e dermatologia, além de exames diagnósticos.

A estrutura permitirá realizar de ultrassonografia, radiologia e eletrocardiograma, ampliando o acesso a serviços ainda escassos em regiões mais vulneráveis. Além da atuação fixa, o projeto prevê expedições para comunidades com maior dificuldade de acesso.

Para o diretor-executivo hospitalar da Adventist Health Brasil, Jackson Freire, o projeto resgata a essência da atuação da instituição. “O Estrela da Manhã é, antes de tudo, um sonho. Ele representa a continuação do trabalho iniciado pelos pioneiros por meio da Luzeiro. Podemos dizer que aquele barco foi o primeiro hospital da região. Hoje, ao levar novamente esse cuidado às águas, voltamos às origens da nossa missão”, conta.

Continuidade da missão médico-missionária

Para o diretor-geral dos Hospitais Adventistas Belém e Barcarena, Ilvo Coutinho, o projeto conecta passado e presente. “É uma forma de reconhecer o trabalho iniciado no passado e ampliar esse cuidado. Hoje conseguimos levar atendimento especializado para quem mais precisa”, ressalta.

A história começou em 1931, com a Luzeiro I, criada pelos missionários Leo e Jessie Halliwell. O que era uma pequena embarcação se transformou, ao longo das décadas, em uma rede de assistência que hoje inclui hospitais, clínicas e ações sociais.

Agora, esse cuidado volta às águas.

Integração entre saúde e missão

O que move o projeto vai além da assistência clínica. Para o diretor espiritual, Carlos Escopel, a missão exige proximidade. “Muitos precisam de apoio, de acolhimento. Queremos promover uma saúde integral”, garante.

Na mesma linha, o presidente da Igreja Adventista para a região Norte, André Dantas, amplia esse significado. “Projetos como o Estrela da Manhã nos lembram o ministério de Cristo, que ia ao encontro das pessoas, muitas vezes por caminhos difíceis, levando cura, esperança e salvação. Quando chegamos até onde as pessoas estão, não apenas cuidamos do corpo, mas também levamos alívio e dignidade. É um trabalho que transforma quem recebe e também quem serve”, diz.

Fortalecimento da rede de saúde na região

O lançamento do projeto acontece em um momento simbólico para o município.

Para a secretária de Saúde de Barcarena, Milvea Carneiro, a iniciativa representa impacto direto na vida da população. “É uma política pública viva. Esses projetos ampliam o acesso, reduzem filas e levam atendimento especializado para quem mais precisa. O Hospital Adventista é um parceiro importante, que fortalece a saúde no município e garante mais qualidade no atendimento à população”, sustenta.

Em cinco anos de atuação, o Hospital Adventista Barcarena já realizou mais de 183 mil atendimentos e se consolidou como referência em qualidade assistencial.

O movimento de expansão inclui ainda a Clínica Adventista Barcarena e o fortalecimento da atuação da Adventist Health Brasil, que já conta com unidade em Belém. Nesse modelo, o cuidado deixa de ser pontual e passa a ser contínuo.

Impacto social e transformação no acesso à saúde

O que se constrói em Barcarena vai além de estruturas. É um novo caminho para o acesso à saúde.

O Estrela da Manhã, a Clínica Adventista Barcarena e a atuação do Hospital Adventista Barcarena formam uma rede que se move na direção das pessoas. Integradas à Adventist Health Brasil, essas iniciativas reafirmam um compromisso que atravessa gerações.

Um compromisso de servir, curar e salvar. E, para famílias como a de seu José, isso significa algo simples — e transformador: ter o cuidado mais perto.

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O estado do Acre sediará, entre os dias 20 e 22, o 11º Encontro Nacional de Bombeiras Militares (Enbom), reunindo oficiais do Corpos de Bombeiros Militar (CBM) de todos os estados brasileiros e do Distrito Federal. O evento contará também com representantes da Bolívia, Peru, Panamá e Portugal, fortalecendo o intercâmbio de experiências e debates sobre a atuação feminina na carreira.

O encontro busca promover debates sobre temas que atravessam a rotina das profissionais da segurança pública, como saúde mental, liderança feminina, desafios operacionais e o enfrentamento à violência de gênero dentro das corporações. A programação também inclui discussões sobre assédio moral e sexual, além do desenvolvimento de resiliência no ambiente militar.

Embora voltado ao público feminino, o Enbom amplia o debate para além das corporações ao incentivar a construção de práticas mais humanizadas e qualificadas no atendimento às mulheres de forma geral. A proposta é fortalecer a atuação das instituições públicas diante das diferentes realidades enfrentadas pela população feminina no dia a dia.

Esse encontro também fortalece a atuação do CBMAC no atendimento cotidiano às mulheres da sociedade acreana. Uma bombeira militar mais valorizada, mais preparada e mais protegida institucionalmente pode contribuir efetivamente para desenvolver uma corporação mais sensível, técnica e humanizada no atendimento às vítimas, às famílias e às comunidades.

Segundo o comandante do CBMAC, coronel Charles Santos, o Enbom ajuda a promover equidade, pois cria um ambiente de escuta, troca de experiências, formação e amadurecimento institucional. “O objetivo [do Enbom] não é separar homens e mulheres dentro da corporação, mas reconhecer que existem desafios específicos que precisam ser enfrentados com seriedade, técnica, respeito e responsabilidade de comando”, afirmou.

O encontro nacional é considerado um espaço importante para fortalecer e ampliar a presença feminina nas corporações militares de todo o país, alinhado às diretrizes da Política Nacional de Bombeiros Militares (PNBM), que incentiva a proporcionalidade de gênero e o combate à discriminação dentro das instituições.

“Quando uma instituição militar discute esses temas de forma madura, fortalece a hierarquia, melhora o ambiente de trabalho, ajuda a prevenir adoecimentos, combate práticas inadequadas e amplia a capacidade de cada militar servir melhor à população”, concluiu o comandante-geral, Charles Santos, que tem tratado o Enbom como uma prioridade institucional, pois dialoga diretamente com os princípios defendidos no CBMAC: uma corporação moderna, técnica, humana, inclusiva, disciplinada, operacionalmente forte e preparada para os desafios do presente e do futuro.

Ao sediar o 11º Encontro Nacional de Bombeiras Militares, o Acre consolida-se como espaço de diálogo e construção de políticas voltadas à valorização feminina nas forças de segurança. Reunindo representantes de diferentes estados brasileiros e de outros países, o evento reforça o compromisso do Corpo de Bombeiros Militar do Acre com uma atuação cada vez mais moderna, inclusiva e preparada para os desafios contemporâneos, fortalecendo não apenas as profissionais da corporação, mas também a qualidade do atendimento prestado à população.

Fonte agencia.ac.gov.br

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Durante o evento Vem pro Acre – Conexão Pacífico: Turismo e Negócios, realizado no Rio de Janeiro nesta quinta-feira, 14, a governadora Mailza Assis concedeu entrevistas à agência russa de notícias Sputnik e à TV Correio da Manhã, destacando o potencial estratégico do Acre para integração comercial, o turismo sustentável e o desenvolvimento econômico da Amazônia.

Na entrevista ao jornalista Paulo Fonseca, da agência russa Sputnik, Mailza ressaltou a posição geográfica privilegiada do estado, localizado na fronteira com Peru e a Bolívia, e a importância da conexão com o Oceano Pacífico por meio da Rota Quadrante Rondon e da proximidade com o Porto de Chancay, no Peru.

“Nós estamos em um ponto estratégico, na fronteira com o Peru e Bolívia. Isso nos dá a possibilidade de criar interligações com países vizinhos e ampliar nossa integração internacional”, afirmou a governadora.

Mailza destacou que o Acre pode se consolidar como porta de entrada do Brasil para os mercados asiáticos, fortalecendo o comércio internacional e reduzindo distâncias logísticas.

“Temos estudos que mostram que o Acre pode deixar de ser visto ‘como porta dos fundos do Brasil’ para se tornar uma grande porta de entrada, conectando o país aos mercados internacionais”, declarou.

Mailza fez questão de enfatizar a força da produção regional e das riquezas da floresta, destacando produtos como café, cacau, farinha, mandioca, açaí, frutas regionais, além dos óleos vegetais e essenciais produzidos no estado.

“Nós temos uma floresta preservada, mas também temos produção, agricultura sustentável e produtos extrativistas com grande potencial econômico”, enfatizou.

A governadora também ressaltou o crescimento da produção de carne bovina e suína no Acre, setor que ajudou o estado a alcançar recorde histórico de exportações em 2025, com saldo de US$ 98,9 milhões. O resultado foi impulsionado, principalmente, pela carne bovina acreana, reconhecida internacionalmente pela certificação de área livre de febre aftosa sem vacinação, além do fortalecimento do setor madeireiro e da produção agropecuária.

O Acre, segundo ela, trabalha para crescer de forma sustentável, conciliando desenvolvimento econômico, conservação ambiental e valorização das comunidades locais.

O primeiro dia do evento contou com painéis sobre as rotas de integração sul-americana, a  atração de investimentos,  a Zona de Processamento de Exportações (ZPE) do Acre e o fortalecimento do etnoturismo e da bioeconomia amazônica. A programação também inclui experiências imersivas, culturais e gastronômicas, apresentando aos convidados um pouco da cultura e das potencialidades acreanas.

Já nesta sexta-feira, 15, a programação segue com rodadas de negócios e encontros estratégicos entre empresários, investidores, representantes do agronegócio, do turismo, do comércio exterior e de instituições financeiras, fortalecendo conexões e ampliando oportunidades para o Acre.

Além da agenda voltada aos negócios, o evento também apresentou as potencialidades do turismo acreano, com destaque para o etnoturismo, o turismo de base comunitária, o ecoturismo, a observação de aves e as experiências ligadas à bioeconomia amazônica.

O Vem pro Acre reúne empresários, investidores, representantes do agronegócio, instituições financeiras, câmaras de comércio, profissionais do turismo, imprensa e organismos internacionais em uma programação voltada à geração de negócios, parcerias e oportunidades para o estado.

Fonte agencia.ac.gov.br

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Ser mãe é exercer, todos os dias, uma das tarefas mais desafiadoras e ao mesmo tempo mais bonitas da vida. É acordar cedo, dormir tarde, cuidar, proteger, orientar, ensinar e amar sem medida. É ser abrigo nos dias difíceis, força nos momentos de fraqueza e alegria nas conquistas mais simples. E fazem tudo isso pela graça de Deus. Que Ele seja honrado com o dom dado a cada uma de vocês.

Em cada bairro, em cada casa, em cada história que contamos, existe sempre a presença de uma mãe que luta, trabalha e acredita em um futuro melhor para seus filhos. São mulheres que carregam sonhos, que superam desafios e que, muitas vezes, colocam a felicidade da família acima da própria.

Hoje celebramos as mães que acompanham o nosso site todos os dias: as que leem as notícias pela manhã, as que compartilham nossas matérias, as que comentam, apoiam e fazem parte da nossa audiência fiel. Vocês nos motivam a continuar levando informação, esperança e voz à nossa comunidade.

Que este dia seja repleto de amor, gratidão e reconhecimento. Que cada abraço seja apertado, cada sorriso seja sincero e cada gesto de carinho lembre o quanto vocês são essenciais.

Feliz Dia das Mães! 💐
Com carinho, equipe Batelão.com.

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A presença da unidade móvel odontológica da ADRA (Agência Adventista de Desenvolvimento e Recursos Assistenciais) na região metropolitana de Goiânia promoveu acesso gratuito à saúde bucal para comunidades em situação de vulnerabilidade, unindo atendimento humanizado, voluntariado e impacto social direto. A iniciativa ocorreu nos dias 2 e 3 de maio, com ações em Goiânia e Senador Canedo, integrando o processo de expansão da instituição no estado.

Cerca de 400 pessoas foram beneficiadas com a mobilização da agência adventista, que em conjunto com a comunidade adventista local, prestou atendimento psicológico, jurídico e médico, além de serviços beleza e lazer às crianças. “Essa ação teve o propósito de levar serviços essenciais até as pessoas mais vulneráveis. A ADRA chega em Goiás para fazer a diferença efetiva na vida de cada cidadão e entendemos que esse evento foi apenas um de tantos outros já sonhados”, destaca Leonardo Carvalho, diretor regional da ADRA Goiás.

Rede em expansão

A ação fez parte da reestruturação das atividades da ADRA em Goiás, que busca ampliar o alcance de seus projetos sociais e fortalecer sua presença em cidades estratégicas. Com unidades já estabelecidas em Goiânia, Senador Canedo, Aparecida de Goiânia e Pires do Rio, a organização aposta em iniciativas itinerantes como forma de aproximar serviços essenciais da população.

Do ponto de vista institucional, a ação representa a retomada e o fortalecimento da atuação da ADRA no estado. O diretor financeiro da ADRA Goiás, Eliuenai Alves de Sampaio, destacou o impacto da iniciativa. “É um movimento que estava paralisado há um tempo. É bom demais ver a comunidade sendo atendida e a gente podendo fazer um pouquinho mais. A ADRA pode fazer muita diferença no cotidiano das pessoas aqui em Goiás”, explicou.

A presença da unidade móvel também reforça o papel social da Igreja Adventista na região. O pastor Adriano da Silva Alves, que lidera uma congregação adventista em Senador Canedo, destacou o valor da ação para a comunidade. “Mostra a cara da igreja, aquilo que Cristo é pra nós: amor. Quando voluntários dedicam seu tempo para atender a comunidade, isso cumpre o que está em Mateus 25. Revela que a igreja se preocupa com a saúde e com a realidade social das pessoas”, afirmou.

Atendimento facilitado

Para quem foi atendido, a experiência foi marcada por acesso facilitado e qualidade no serviço. A diarista Divani Sebastiana da Silva Dourado relatou que a iniciativa foi essencial para sua família. “Uma maravilha. Saí do serviço direto para cá. Minha filha me falou. Minha filhinha nunca tinha ido no dentista, primeira vez. O ônibus da ADRA ajudou a fazer isso”, afirmou.

O impacto da ação também foi percebido por outros moradores. O motorista de aplicativo Rafael Rodrigues dos Santos destacou o valor social da iniciativa. “Eu vejo um movimento muito lindo, muito brilhante por parte da Igreja Adventista e dos voluntários. Mostra que a Igreja Adventista está fazendo o papel dela, que é ajudar o próximo. É algo excelente, atendimento bom, estrutura boa”, disse.

A aposentada Evanilda Costa Cavalcante, de 78 anos, ressaltou a qualidade do atendimento. “Foi muito bom, excelente. Não tem nem palavras para falar. O atendimento foi rápido, o pessoal foi atencioso. Tudo de boa qualidade”, relatou.

Já o aposentado Osvaldo Maranhão Cavalcante, de 96 anos, comparou a experiência a serviços de alto padrão. “Isso aqui está demais da conta. Se fosse para dar uma nota de zero a dez, eu daria dez. Fui muito bem tratado e recomendo para outras pessoas”, exclamou.

Impacto na saúde e na autoestima

Para os profissionais envolvidos, a experiência vai além do atendimento técnico. A cirurgiã-dentista Mariana de Castro ressaltou o sentido humano da ação. “Quando a gente tem conhecimento, fazer pelo outro é nossa função. Se você tem amor ao próximo, você faz. A gente sai daqui realizado e eles saem com o que precisam”, ressalta a especialista.

O ortodontista Vinícius Setúbal também destacou o impacto emocional do atendimento. “É muito gratificante ajudar quem precisa. Muitas pessoas chegam sem autoestima, com vergonha de sorrir, e a gente consegue contribuir positivamente. Isso aquece o coração”, relatou.

Além das ações pontuais, a instituição trabalha na consolidação de projetos contínuos em áreas como educação, geração de renda e fortalecimento de vínculos familiares, com o objetivo de ampliar o impacto social em Goiás.

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Ao longo dos anos, a cultura e costumes de um povo vai mudando por diversas razões. Desde a evolução tecnológica até mesmo a redução de barreiras entre diversos países do mundo, é natural que pessoas e grupos sociais adotem novas formas de viver.

No entanto, é necessário haver alguns pilares sólidos que mantém comunidades unidas em torno de um mesmo objetivo. Dentre as religiões, esse também é um aspecto comum. Em um espectro ampliado, os adventistas do sétimo dia podem ser considerados como evangélicos, por exemplo, mas suas crenças fundamentais e perspectiva acerca da interpretação bíblica criam o que é chamado de identidade adventista.

Essa identidade vem sendo criada e perpetuada ao longo dos anos. Somente na América do Sul, quando se considera como sede organizada, há 110 anos isso é desenvolvido. Existem aqueles adventistas que são fruto de uma religião geracional, ou seja, seus bisavós, avós e pais já eram convertidos e, consequentemente, viviam um estilo de vida característico da denominação.

Outros, porém, vieram de outro contexto e em dado momento da vida conheceram a mensagem bíblica, converteram-se e foram batizados. Isso significa que desde a infância, seus hábitos, crenças e costumes eram diferentes e é necessário passar por um período de aprendizagem e adaptação.

“Falar de identidade é, ao mesmo tempo, simples e difícil. As marcas de uma identidade são definidas a partir de limites; o que diferencia você de outra pessoa é o que marca quem você é. Com a Igreja não é diferente”, explica o pastor Jônatas Leal, reitor do Seminário Adventista Latino-Americano de Teologia (SALT).

Novo estilo de vida

Hoje, cerca de 80% dos membros da Igreja Adventista na América do Sul têm até nove anos de batismo. E isso se reflete também no perfil daqueles que trabalham formalmente em sedes administrativas e instituições adventistas.

Observando esses dados, foi criado o curso Identidade Adventista. Ele “foi designado para oferecer aos colaboradores da Igreja na Divisão Sul-Americana (região administrativa que abarca oito países) uma visão geral do que nos faz adventistas do ponto de vista bíblico, doutrinário e, também, histórico. A ideia é mostrar os pilares da nossa identidade. O que nos faz realmente adventistas e não apenas evangélicos”, explica Leal.

As aulas são totalmente à distância, e são ministradas por teólogos e especialistas que falarão do aspecto histórico, sobre a doutrina e interpretação bíblica que construiu as crenças dos adventistas do sétimo dia.

Segundo ele, “a Igreja Adventista tem uma identidade profética e histórica peculiar; é chamada no tempo do fim para ser o remanescente de Deus.” O curso será oferecido a todos os colaboradores e busca dar “uma visão do porquê estão aqui”, explica. O processo será conduzido pela área de Recursos Humanos de cada sede administrativa e quer atingir 100% do grupo ao longo dos anos.

Esse senso de propósito e clareza da missão se aplica a qualquer área de atuação, uma vez que o objetivo final é pregar o evangelho. À medida que as pessoas forem concluindo o curso, a expectativa é que tenham uma experiência mais próxima de Deus e, consequentemente, trabalhem buscando a melhor forma de compartilhar suas crenças.

Comissão Diretiva Plenária

A Comissão Diretiva Plenária, realizada no primeiro semestre e composta por delegados da Igreja Adventista do Sétimo Dia de oito países da América do Sul, aprova projetos que impactam diretamente os templos locais. Na edição deste ano, também se apresentam relatórios de diferentes áreas que contribuem com a missão da Igreja. Para conhecer a estrutura administrativa da denominação,  clique aqui.

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